Kaip priversti savo įmonę stabiliai vystytis pagal konkurencingumo dešimtuką

Kad bet kuri įmonė galėtų vystytis tvariai ir stabiliai, ji turi ugdyti savo pagrindinį konkurencingumą.

Pagrindinis įmonės konkurencingumas iš pradžių atsispindi specifinėse galimybėse. Pagrindinis įmonės konkurencingumas, remiantis konkrečių jo apraiškų analize, gali būti grubiai suskaidytas į dešimt turinio dalių, kurios vadinamos konkurencingumo dešimtuku.

(1) Sprendimų priėmimo konkurencingumas.

Toks konkurencingumas – tai įmonės gebėjimas atpažinti plėtros spąstus ir rinkos galimybes bei laiku ir efektyviai reaguoti į aplinkos pokyčius. Be šio konkurencingumo pagrindinis konkurencingumas taps nešvariu. Sprendimų priėmimo konkurencingumas ir įmonių sprendimų priėmimo galia yra vienodai susiję.

(2) Organizacinis konkurencingumas.

Įmonių rinkos konkurencija galiausiai turi būti įgyvendinama per įmonių organizacijas. Tik užtikrinus, kad įmonės organizaciniai tikslai bus įgyvendinti, žmonės viską daro ir žino gerai atlikimo standartus, gali nesužlugti sprendimų priėmimo konkurencingumo formuojami pranašumai. Be to, ja grindžiama ir įmonių sprendimų priėmimo bei vykdomoji galia.

(3) Darbuotojų konkurencingumas.

Kažkas turi pasirūpinti dideliais ir mažais įmonės organizacijos reikalais. Tik tada, kai darbuotojai yra pakankamai pajėgūs, nori gerai atlikti darbą, turi kantrybės ir pasiaukojimo, jie gali padaryti viską.

(4) Proceso konkurencingumas.

Procesas – tai individualių veiklos būdų įvairiose įmonėse organizacijose ir vaidmenų suma. Tai tiesiogiai riboja įmonės organizacijos veiklos efektyvumą ir efektyvumą.

(5) Kultūrinis konkurencingumas.

Kultūrinis konkurencingumas yra integracinė jėga, susidedanti iš bendrų vertybių, bendrų mąstymo būdų ir bendrų veiksmų būdų. Ji tiesiogiai atlieka įmonės organizacijos veiklos koordinavimo ir jos vidinių bei išorinių išteklių integravimo vaidmenį.

(6) Prekės ženklo konkurencingumas.

Prekės ženklai turi būti pagrįsti kokybe, tačiau vien kokybė negali būti prekės ženklas. Tai stiprios įmonės kultūros atspindys visuomenės sąmonėje. Todėl tai taip pat tiesiogiai reiškia įmonės gebėjimą integruoti vidinius ir išorinius išteklius.

(7) Kanalo konkurencingumas.

Jei įmonė nori užsidirbti pinigų, pelno ir vystytis, ji turi turėti pakankamai klientų, kad priimtų jos produktus ir paslaugas.

(8) Kainų konkurencingumas.

Pigu yra viena iš aštuonių vertybių “.kurių ieško klientai, ir nėra klientų, kurie to ieško’nerūpi kaina. Kai kokybė ir prekės ženklo įtaka yra vienodos, kainos pranašumas yra konkurencingumas.

(9) Partnerių konkurencingumas.

Šiuolaikinei žmonių visuomenei vystantis, dienos, kai viskas neprašo pagalbos ir daro viską pasaulyje, tapo praeitimi. Siekdami teikti klientams didžiausią pridėtinės vertės paslaugas ir pasitenkinimą verte, taip pat sudarysime strateginį aljansą.

(10) Novatoriškas filtrų elementų konkurencingumas.

Pirmiausia turime turėti nuolatinių naujovių. Kas pirmas gali toliau kurti šį triuką, kas gali būti nenugalimas šioje rinkos konkurencijoje. Todėl tai ne tik svarbus įmonės palaikymo turinys, bet ir svarbus įmonės vykdymo turinys.

Šie dešimt pagrindinių konkurencingumo rodiklių, kaip visuma, yra įkūnyti kaip pagrindinis įmonės konkurencingumas. Nagrinėjant gebėjimo integruoti įmonės išteklius perspektyvą, kurio nors iš šių dešimties konkurencingumo aspektų nebuvimas ar sumažinimas tiesiogiai lems šio gebėjimo nuosmukį, tai yra esminio įmonės konkurencingumo mažėjimą.