services_banner

Kaip priversti savo įmonę stabiliai vystytis konkurencingumo dešimtuke

Kad bet kuri įmonė vystytųsi tvariai ir stabiliai, ji turi ugdyti savo pagrindinį konkurencingumą.

Pagrindinis įmonės konkurencingumas iš pradžių atsispindi specifiniuose pajėgumuose. Pagrindinį įmonės konkurencingumą galima apytiksliai suskaidyti į dešimt turinių, remiantis jos specifinių apraiškų, vadinamų geriausiųjų konkurencingumo dešimtuku, analize.

(1) Sprendimų priėmimo konkurencingumas.

Toks konkurencingumas yra įmonės gebėjimas nustatyti plėtros spąstus ir rinkos galimybes bei laiku ir veiksmingai reaguoti į aplinkos pokyčius. Be šio konkurencingumo pagrindinis konkurencingumas taps keblu. Sprendimų priėmimo konkurencingumas ir įmonių sprendimų galia yra vienodi.

(2) Organizacinis konkurencingumas.

Įmonių rinkos konkurencija galiausiai turi būti įgyvendinta per įmonių organizacijas. Tik įsitikinę, kad įmonės organizaciniai tikslai bus įvykdyti, žmonės viską padarys ir žinos gero darbo standartus, sprendimų konkurencingumo suformuoti pranašumai negali žlugti. Be to, tuo remiasi ir įmonių sprendimų priėmimo ir vykdymo galios.

(3) Darbuotojų konkurencingumas.

Kažkas turi rūpintis dideliais ir mažais įmonės organizacijos reikalais. Viską gali padaryti tik tada, kai darbuotojai yra pakankamai pajėgūs, nori dirbti gerą darbą, turi kantrybės ir pasiaukojimo.

(4) Procesų konkurencingumas.

Procesas yra atskirų dalykų atlikimo būdų, esančių įvairiose įmonės organizacijose ir vaidmenyse, suma. Tai tiesiogiai riboja įmonės organizacijos efektyvumą ir efektyvumą.

(5) Kultūrinis konkurencingumas.

Kultūrinis konkurencingumas yra integracijos jėga, susidedanti iš bendrų vertybių, bendrų mąstymo būdų ir bendrų dalykų atlikimo būdų. Ji tiesiogiai vaidina koordinuojant įmonės organizacijos veiklą ir integruojant jos vidinius ir išorinius išteklius.

(6) Prekės ženklo konkurencingumas.

Prekės ženklai turi būti grindžiami kokybe, tačiau vien kokybė negali būti prekės ženklas. Tai stiprios verslo kultūros atspindys visuomenės galvose. Todėl tai taip pat tiesiogiai reiškia įmonės gebėjimą integruoti vidinius ir išorinius išteklius.

(7) Kanalo konkurencingumas.

Jei įmonė nori užsidirbti pinigų, pasipelnyti ir vystytis, ji turi turėti pakankamai klientų, kad galėtų priimti jos produktus ir paslaugas.

(8) Kainų konkurencingumas.

Pigi yra viena iš aštuonių vertybių Akad klientai ieško, ir nėra klientų, kurie donuotų"t rūpi kaina. Kai kokybė ir prekės ženklo įtaka yra vienodi, kainos pranašumas yra konkurencingumas.

(9) Partnerių konkurencingumas.

Vystantis žmonių visuomenei šiandien, dienos, kai viskas neprašo pagalbos ir viską daro pasaulyje, tapo praeitimi. Norėdami suteikti klientams kuo daugiau pridėtinės vertės paslaugų ir patenkinti verte, mes taip pat sukursime strateginį aljansą.

(10) Naujoviškas filtravimo elementų konkurencingumas.

Pirmiausia turime turėti nuolatines naujoves. Kas gali toliau kurti šį triuką, kas gali būti nenugalimas šioje rinkos konkurencijoje. Todėl tai ne tik svarbus įmonės paramos turinys, bet ir svarbus įmonės vykdymo turinys.

Šie dešimt svarbiausių konkurencingumo aspektų yra pagrindiniai įmonės konkurencingumo principai. Analizuojant gebėjimo integruoti įmonės išteklius perspektyvą, bet kurio iš šių dešimties konkurencingumo aspektų trūkumas ar sumažėjimas tiesiogiai lems šio gebėjimo sumažėjimą, tai yra, pagrindinio įmonės konkurencingumo sumažėjimą. 


Skelbimo laikas: 2020 m. Spalio 11 d